传统管理会计的主要内容是

来源:新会计准则编辑:天津会计网2019-05-11 11:04
摘要:

现代办理管帐是从传统的管帐体系中分离出来,与财政管帐并排,着重为企业改进运营办理,进步经济财物效劳的信息体系,是企业办理信息体系中“决议计划支撑体系”的重要组成......

现代办理管帐是从传统的管帐体系中分离出来,与财政管帐并排,着重为企业改进运营办理,进步经济财物效劳的信息体系,是企业办理信息体系中“决议计划支撑体系”的重要组成部分;进而构成了办理与管帐交叉学科。现代办理管帐可进一步区分为“决议计划与计划管帐”、“履行管帐”两大范畴。()决议计划与计划管帐。以“决议计划管帐”为中心,运用所掌握的丰厚信息资源,对为完结决议计划方针可供选用的各种计划进行深化的可行性剖析,从中权衡好坏,比较得失,协助企业决议计划者客观地掌握状况,据以作正确的判别和挑选,以促进企业决议计划最优化。这是全面进步企业经济效益的要害所在。计划(预算)是以决议计划为根底,把经过决议计划程序选用的有关计划所要到达的方针,用钱银办法进行计量,构成企业的出产运营预算,并把它们加工、汇总成一个彼此和谐的预算体系,作为企业打开出产运营活动的绳尺。()履行管帐。以“决议计划与计划管帐”为根底,着重于对企业运营活动的进程和效果进行点评征收操控。它一方面,将企业年度预算所定的各项方针结合首要方针的特色进行分化、履行和具体化,别离树立专业性的计量、操控系(如依照本钱构成和堆集的特色,树立规范本钱体系;依照存货构成和运用的特色,树立存货操控体系);另一方面,依照企业内部各个职责中心进行分化、履行和具体化,构成各个“职责中心”的职责预算,并以此为根底,树立企业内部的职责管帐体系。打开悉数 战略办理管帐的首要内容 在企业办理已打开到战略办理的阶段,由于传统办理管帐存在如上所述的问题,因而有必要对其进行相应的革新,使其过渡到战略办理管帐阶段。战略办理管帐是为习惯战略办理的需求而逐渐构成的,它服从于企业的战略挑选,经过陈述战略的成功与否来对战略办理发作影响。 战略办理管帐与传统办理管帐比较,其不同之处在于: (一)、战略办理管帐改进了点评企业成绩的规范。传统办理管帐一般以出资酬劳率来点评企业的成绩,而疏忽了相对竞赛位置在成绩点评中的效果。实践上,企业赢利是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的商场竞赛位置。因而,战略办理管帐将战略办理思维贯穿于企业的成绩点评之中,以竞赛位置改变带来的酬劳替代传统的出资酬劳方针。即在“不采纳战略举动”和“采纳战略举动”的条件下比较企业的竞赛位置,以及由此带来的酬劳的改变,对新的战略计划进行点评与决议计划。战略办理管帐正是经过对竞赛对手的剖析,运用财政和非财政方针,运用战略成绩点评,以添加企业的长时刻竞赛优势。 (二)、战略办理管帐供给了的与战略办理有关的非财政信息。传统办理管帐所供给的信息的是财政信息,而战略办理管帐则许多供给了比如质量、商场需求量、商场占有率等极为重要的非财政信息。例如商场占有率,它是反映企业战略位置的首要方针之一,它的改变反映了企业竞赛位置的改变,在必定程度上代表了未来的现金流入量。 (三)、战略办理管帐供给了逾越企业本身的更广泛、更有用的信息。营建企业竞赛优势是战略办理的重要方针之一,而企业的竞赛优势取决于它所具有的相对本钱优势。在相同条件下,谁具有了本钱优势就具有了竞赛优势。因而,战略办理管帐特别注重企业外部环境的改变,要点收集有关竞赛对手的信息,了解其相对本钱,使企业办理者知己知彼,采纳相应的进攻枣防护办法,经过占优势的相对本钱和巨大的商场占有额,使企业坚持持久的相对竞赛优势。打开悉数 办理管帐根本内容 一,办理管帐的概念: , 办理管帐是管帐的要分支,首要效劳于企业和行政事业单位的内部办理相关信息,机交融财政与事务活动在单位规划、决议计划、操控和点评等方面要效果的 , 办理管帐的程序与办法灵活多样,是一种侧重于发明价值的“对内陈述管帐”,这也是其与财政管帐首要的不同之处 二,办理管帐发作与打开 在西方,办理管帐萌发于世纪初,跟着经济社会环境、企业出产运营办法以及办理科学和科技水平的不断打开而逐渐演进,至今大致阅历了三个阶段: 一是世纪~时代的本钱决议计划与财政操控阶段 二是世纪~时代的办理操控与决议计划阶段; 三是世纪时代至今的着重价值发明阶段。 世纪时代,管帐规范进一步深化打开,为习惯现代办理科学的打开,逐渐构成了以全面进步企业经济效益为意图、以决议计划管帐为首要内容的办理管帐。年世界管帐师联合会正式经过“办理管帐”这一专术语,标志着管帐正式区分为财政管帐和办理管帐两大范畴。首要效劳于单位(包含企业和行政事业单位) 三 ,我国办理管帐体系建造的使命和办法 年月日,财政部发布了《关全面推进办理管帐体系建造的辅导定见》,提出了以推进办理管帐理论体系、办理管帐指引体系、办理管帐人才队伍、办理管帐信息体系化建造为主体,一起推进办理效劳商场打开的“”办理管帐基和打开办法。其间,理论建造是根底,指引体系是确保,人才培养是要害,信息化是支撑,咨询效劳是外部支撑。该“辅导定见”的出台,为我国办理管帐打开规划了蓝图、指明晰方向 现在,建造我国办理管帐体系的首要使命和办法有 推进办理管帐理论体系建造; 推进办理管帐指引体系建造; 推进办理管帐人才队伍建造; 推进面向办理管帐的信息体系建造 四,办理管帐指引体系 ,根本指引的定位和效果 起统领效果,是拟定运用指引和建造案例库的根底。根本指引是将办理管帐遍及规律上升规范,是对办理管帐根本概念、基准则、根本办法、根本方针等内容的总结、提炼,但不对运用指引中未做出描绘的新题供给处理根据 办理管帐运用准则和运用主体单位运用办理管帐,应当遵从以下准则 战略导向准则。办理管帐的运用应以战略规划为导向,以持续发明价值为中心,促进单位可持续打开交融性准则。办理管帐应嵌入单位相关范畴、层次、环节,以事务流程为根底,运用办理管帐东西办法,将财政和事务等有机交融 习惯性准则。办理管帐的运用应与单位运用环境和本身特征相习惯。单位自特征包含单位性质、规划、打开阶段、办理办法、办理水相等。 本钱效益准则。办理管帐的运用应权衡施行本钱和预期效益,合理、有用地进办理管帐运用。办理管帐运用主体视办理决议计划主体断定,可所以单位全体,也可所以单位内部的职责中心。 ,办理管帐要素 运用环境。办理运用环境是单位运用办理管帐的根底用办理首要应充沛了解和分其运用环境,包含外部环境和内部环境外部环境首要包含国内外经济、社会、文明、法令、技能等要素。内部环境首要包含与办理管帐建造和施行相关的价值发明办法、安排架构、办理办法、资源、信息体系等要素①价值发明办法。单位应精确剖析和掌握价值发明办法,推进财政与事务等的有机交融。 ②安排架构。单位应根据安排架构特色,树立健全可以满意办理管帐活动所需的由财政、事务等相关人员组成的办理管帐安排体系。有条件的单位可以设置办理管帐安排安排打开办理管帐作业 ③办理办法。单位应根据办理办法断定职责主体,清晰各层级以及各层级内的部分、岗位之间的办理管帐职责权限,拟定办理睬施行计划,以履行办理管帐职责④资源。单位应从人力、财力,物力等方面做好资源确保作业,加强资源整合,进步资源运用功率效果,确保办理管帐作业顺利打开。 ④资源。单位应从人力,物力,财力方面做好资源确保作业,加强资源整合,进步资源运用功率效果。 ⑤信息体系。单位应将办理管帐信息化需求归入信息体系规划。推进办理管帐施行。 办理管帐活动。办理管帐活动是单位办理管帐作业的具体打开,是单位运用办理管帐信息,运用办理管帐的东西办法,在规划,决议计划,操控,点评等方面效劳于单位办理需求的相关活动。 东西办法。办理管帐作业办法首要运用与以下范畴:战略办理,预算办理,本钱办理,营运办理,投融资办理,绩效办理,危险办理等。 信息与信息陈述。办理管帐信息包含办理管帐运用进程中运用和生成的财政信息和非财政信息,是办理管帐陈述的根本要素。打开悉数 、猜测决议计划管帐。 、规划操控管帐。 、点评职责管帐。 、关于办理管帐的根本内容不仅仅是上述三种内容,必将跟着经济内容的拓宽而拓宽。 ①办理管帐(M A),又称“剖析陈述管帐”,是一个办理学名词。指的是为了进步企业经济效益,管帐人员经过一系列专门办法,运用财政管帐供给的材料及其他材料进行加工、收拾和陈述,使企业各级办理人员能据以对日常发作的各项经济活动进行规划与操控,并协助决议计划者作出各种专门决议计划的一个管帐分支。 ②办理管帐(M A)是从传统管帐中分离出来与财政管帐并排的、着重为企业改进运营办理、进步经济效益效劳的一个企业管帐分支。它包含本钱管帐和办理操控体系两大组成部分,咱们研讨办理管帐技能办法的演进,是以前史和打开的眼光,审视办理管帐各个阶段的改变和打开,结合调查办理管帐研讨焦点的演化及未来办理管帐作业的变化趋势,企图从中得出对办理管帐学术研讨和实务运用有利的启示。办理管帐在企业的财政办理活动中正在起到越来越重要的效果。在办理管帐的中心理念中,价值的发明与保护是最为重要的两点。基于此,办理管帐是企业的战略、事务、财政一体化最有用的东西。你好!日前,财政部针对《全面推进办理管帐体系建造的辅导定见(征求定见稿)》的征求定见作业现已完毕,社会各界对我国办理管帐体系的建造表达了支撑,而且提出了不少具有参考价值的内容。 《征求定见稿》对我国办理管帐体系建造有四个方面的作业要求,其间榜首项就是理论体系的建造,足见理论体系建造是我国办理管帐打开进程中的重要组成部分。理论体系建造需求立足于我国企业实践和国情,进一步进步与企业实践状况的契合度,并表现中国特色。 应当辅导我国企业进步办理水平 我国现在正处于经济转型时期,正在从传统的方针盈利期、人口盈利期向办理盈利期改变。而有用的办理管帐理论与实务,必将成为促进企业办理水平进步的重要行动。 但实践上,我国现阶段的办理管帐理论多来源于西方发达国家的经历,以至于在必定程度上疏忽了本乡理论体系的建造。“所以,理论体系的建造相应地可以促进我国在这方面的世界研讨中占有一席之地。”北京工商大学商学院管帐系教授王仲兵通知。 在实践作业中,我国的办理管帐理论体系应当辅导我国企业进步办理水平。北京国家管帐学院副教授刘霄仑表明,办理管帐理论体系的辅导效果首要表现在三个方面:榜首,辅导企业清晰方针,进步办理水平,打开体系性的办理作业,促进各项办理办法的和谐合作;第二,为未来树立办理管帐执业资历供给常识体系支撑;第三,和谐各方针拟定部分出台相关方针,并对以往所出台的各项办理方针进行整理、整合,防止呈现重复、遗失、考虑不全等状况。 暨南大学办理学院教授胡玉明表明同意刘霄仑的观念。他以为,办理管帐理论体系类似于管帐准则。“现在还有许多企业不知道办理管帐是做什么的,而理论体系就是让这些办理根底薄弱的、需求进步办理水平的企业有一个可供参考的辅导性的东西。”不过,胡玉明表明,办理管帐理论体系的建造不或许敏捷完结,需求必定的时刻堆集,是一个长时刻的进程。 中国特色是要害词 “理论来源于实践,一起高于实践”。这意味着办理管帐理论体系的建造需求立足于我国企业的实践状况。 王仲兵经过研讨以为,现在我国办理管帐办法东西与企业具体实践存在较大程度的脱节。因而,当时我国在建造办理管帐理论体系时要注重进步理论研讨与企业实践间的契合度。 《征求定见稿》中对办理管帐理论体系建造的要求是:推进加强办理管帐根本理论、概念结构和东西办法研讨,构成中国特色办理管帐理论体系。其间,“中国特色”是要害词,这也表现出理论体系的树立不能脱离我国实践状况的要求。 刘霄仑表明,“中国特色”中的“特”表现在三个方面:榜首,国有企业在国民经济中占有重要比重,且适当部分归于大中型集团企业,分子公司许多,多地运营,办理难度大;第二,企业办理水平良莠不齐,职工和运营办理人员素质遍及偏低,内部各种运营机制有待进一步改进;第三,我国是大陆法系国家,财政部分在相关准则拟定方面可以发挥主导效果,充沛和谐企业、理论研讨安排、训练安排、监管安排等,构成合力。 经过长时刻对企业办理管帐实践状况的盯梢,胡玉明以为,办理管帐理论体系“中国特色”的实质在于价值取向,这也是我国不能彻底照搬西方国家做法的根本原因。而办理管帐的决议计划会因而遭到影响。 胡玉明说,中国人仍是着重集体主义的,最典型的比如就是鼓励性薪酬。在咱们国家会呈现这样一种状况,企业对成绩杰出的个人加大了奖赏力度,或许会比不奖赏的成果更严峻。由于没有得到奖赏的人会感觉不公平,进而不合作作业,最终导致本来可以做得更好的计划无法持续履行下去。 “别的一个典型的比如是预算。预算考究的是资源装备。我国许多企业更着重部分预算的均衡,这样咱们都没有定见。而假如这样做,资源就没有装备在企业战略的要点上,企业决议计划的成果就会遭到很大程度的影响。许多中国人比较崇尚权利,这也或许导致表现分权化办理思维的预算,难以有用施行。”胡玉明说。 学界分工合作,政府一致发布 学界在我国办理管帐理论体系建造进程中将会扮演非常重要的人物。刘霄仑表明,办理管帐理论体系的建造首要应当从办理管帐界说的研讨着手,环绕内外部环境以及办理管帐方针、主体、客体、手法和东西,断定办理管帐与其他学科的鸿沟与外延,特别是与财政办理、财政管帐、办理操控、危险办理等范畴的联系。 “在此根底上,逐渐打开办理管帐概念结构、办理管帐人员作业才能结构以及办理管帐具体范畴的研讨。”刘霄仑说。 从具体的施行层面上看,胡玉明表明,办理管帐理论体系的建造是巨大的体系工程,不是独自的个人可以完结的。“西方国家最终由行业协会来总结和提炼出各方观念,构成办理管帐布告,这方面的典型代表是美国。这种办法值得咱们学习。我国的学者可以就办理管帐理论体系中单个主题进行深化体系的研讨,最终由财政部作为召集人来总结提炼学者的观念,构成一种一般性的归纳文件。”胡玉明说到,这种办法一起也契合我国“集体主义”的价值取向,而这也是西方国家不具备的优势。政府部分注重办理管帐,然后可以会集不同范畴从事不同()猜测与决议计划管帐:猜测与决议计划管帐是以企业的运营方针为根据,运用一系列现代办理技能和办法猜测企业远景,并决议日常事务运营和长时刻出资活动的可行性计划。首要包含运营猜测、短期运营决议计划和长时刻出资决议计划等方面。规划与操控管帐:规划与操控管帐就是企业在进行猜测与决议计划的根底上,需求将猜测所断定的方针进一步细化与分化,将决议计划所选取的最优计划进一步履行,然后拟定出具体的预算,并对预算的履行状况进行监督与查看的进程,首要包含预算办理、本钱操控等。成绩点评管帐:成绩点评管帐一般又被称为职责管帐,其意图是经过区分职责和履行职责,对企业内部各职责单位施行预算状况进行查核和点评,然后确保企业的各项运营活动可以朝着预订的方针运转。职责管帐是点评、查核作业成绩的一种作业准则,它的内容一般包含断定职责中心、履行职责预算、记载实践成果、比较履行状况、编制成绩陈述、操控和调整经济活动告等。

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