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“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

文章来源:SEO    发布时间:2020-02-26 12:21:05  【字号:      】

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

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月日,“玻尿酸榜首股”科创板的华熙生物报收.元,涨..%,换手率.%。

新闻·重庆商报记者独家发掘发现,华熙生物董事长兼总经理岁的赵燕女士,持股市值到达亿元,完胜本来的持股市值榜首的华兴源创陈文源配偶的亿元,成为科创板新科首富。

其实,月日,作为全球最大玻尿酸质料出产商,华熙生物上市当天收盘,赵燕女士持股市值到达亿元,就登上科创板首富,只不过,一向未被媒体发掘出来。

图片来历:华熙集团官网

月日上市即成首富

据了解,华熙生物控股股东为华熙昕宇,华熙生物发行上市后,华熙昕宇直接持有华熙生物.%的股份,赵燕算计直接及直接持有华熙昕宇%股权,为公司实践操控人,依照华熙生物总股本.亿股,赵燕持股折合约.亿股。

依照华熙生物.元最新股价,赵燕持股市值.亿元。

而科创板原首富——华兴源创实践操控人陈文源夫妻,算计持股华兴源创约.亿股,占发行上市后总股本的.%,依照华兴源创.元最新股价,持股市值约.亿元,

因而,华熙生物赵燕完胜,成为科创板新科首富,持股身家是华兴源创陈文源夫妻一倍还多。

新闻·重庆商报记者得悉,华熙生物赵燕的上台,也使得科创板富豪原亚军——杭可科技实践操控人曹骥曹政父子,变为第三位。

曹骥曹政父子直接和直接持有约.亿股,依照最新股价.元,曹骥曹政父子持股市值约.亿元。

其实,本年月日华熙生物挂牌上市当天收盘,赵燕持股市值到达.亿元,就登顶科创板首富。

在月日,华熙生物股价盘中到达.元高点,赵燕持股市值一度到达.亿元。

美人企业家岁就创业

华熙生物招股说明书对赵燕是这样介绍的。

赵燕女士年月出世,我国国籍,香港永久居留权,生物专业本科结业,理学学士,美国福坦极大学工商管理硕士。年至年,任华熙昕宇出资有限公司的总经理;自年至年月任华熙福瑞达董事。现任公司董事长兼总经理。

有揭露报导称,赵燕是位罕见的美人企业家。年出世,云南昆明人。

赵燕结业于华东师范大学生物学、美国福特汉姆大学工商管理硕士。

年,赵燕创立了华熙世界出资集团,首要开展金融和房产。比照经历,赵燕时年岁。 在长安街中心地段,修建了多个地标式修建,包括华夏银行总部大楼、华熙世界中心(CBD中环世贸中心)、SK大厦等。

赵燕投建了北京五棵松体育馆,是仅有一家由民营企业建造和运营的奥运场馆。这个场馆不光承办了年北京奥运会的重要赛事,在接下来的冬奥会中也要承当重要任务。

一个偶尔的时机,赵燕结识了山东生物医药研究所的郭学平博士和一众科学家。

听到博士们说“一个玻尿酸分子能锁住个水分子”时,她凭借着敏锐的商场洞察力,预见到了玻尿酸未来宽广的商场。

赵燕毅然投入千万资金,与郭博士团队一起打造出集玻尿酸研制、出产和运营为主体的工业链。

经过多年的开展,华熙集团现已成为一家以文明体育工业和健康美丽工业为中心、以归纳工业出资和股权出资为支撑的多元化集团公司。

有望进入女富豪榜前名

华熙集团官网显现,华熙世界出资集团有限公司是一家集出资、运营及实体工业为一体的多元化集团公司,建立三十年来,已具有八十余家海内外全资子公司和出资控股、参股公司,市值逾亿元。

华熙集团中心事务板块包括文明体育工业、健康美丽工业、股权出资、归纳工业出资等多个范畴,具有海内外专业团队及丰厚运营管理经验,在归纳性场馆及赛事运营、以文体工业为中心的城市归纳体打造、生物医药科技研制与应用范畴均取得了杰出成果。

新闻·重庆商报记者得悉,现在,赵燕经过%控股的华熙昕宇持有两家上市公司:年深交所上市的榜首创业证券( .SZ),原为榜首大股东,现为第二大股东,持股.%,最新持股市值亿元。

还有便是本年月日科创板上市的的华熙生物。月日发布的胡润女企业家榜,赵燕以亿元财富排在第位。

现在,华熙生物科创板上市,赵燕仅持股华熙生物市值就到达亿元,能够进入榜单第位,再加上其他财富,赵燕可排在榜单前名之内。

新闻纵深

港股退市转投科创板职业龙头造就首富

华熙生物因“故宫口红”走红朋友圈,其真实的主打产品则是玻尿酸(透明质酸)——或者是咱们熟知的“瘦脸针”。

从职业来看,华熙生物是“瘦脸针”全工业链公司,产品包括“瘦脸针”质料玻尿酸,以及终端美容产品。

此次,华熙生物科创板上市,成果了赵燕首富的位置,在于华熙生物的职业龙头位置。

从前H股上市后私有化

新闻·重庆商报记者得悉,早在年月,华熙生物科技在港交所上市。

但是,华熙生物港股股价却继续低迷,市盈率倍左右。原因是许多组织都依照制药企业给其估值。

年月,华熙生物从港股退市时,注销价为.港元,比最终交易日的收市价.港元溢价.%;H股总市值为.亿港元,约.亿元人民币。

有揭露报导称,作为全球最大的透明质酸质料出产商之一,华熙生物十分重视名誉,忧虑股价低迷对口碑形成晦气影响,从而影响事务以及职工士气。

由此一来,私有化退出H股的华熙生物,等到了科创板上市的好时机。

华熙生物本年月日成功A股上市,首发万新股,发行价每股.元,征集资金.亿元。

依照华熙生物最新股价,股价市盈率.倍,总市值到达.亿元。

产品毛利率挨近%

新闻·重庆商报记者得悉,华熙生物前身是华熙福瑞达生物医药有限公司,开始仅为年一个科研小团队孵化而成

其微生物发酵法出产玻尿酸的起步技能,源自收买。

年月华熙生物向山东省生物药物研究院购买了发酵法出产药用玻尿酸的初始技能后,逐步形成了自有的发酵法出产玻尿酸的一系列列工业化技能。

获益于“颜值经济”的开展,近年来,华熙生物成绩增加迅猛。

岁月熙生物完成营收近亿元,完成净利润.亿元。因为公司产品的毛利率达近%,业界点评华熙生物为“美容界的贵州茅台”。

现在,华熙生物是全球最大的玻尿酸质料出产商之一,旗下的“润百颜”是国内榜首个获国家药监局同意的玻尿酸产品,也是国内国内仅有一起具有发酵法出产玻尿酸质料药和药用辅料同意文号并完成商业化出产的企业。

依据弗若斯特沙利文调查报告显现,年全球玻尿酸质料总销量到达吨,华熙生物产值近吨,占比近%,其在国内的商场份额约%。

新闻·重庆商报首席记者刘勇实习生邓婷婷

月日,“玻尿酸榜首股”科创板的华熙生物报收.元,涨..%,换手率.%。

新闻·重庆商报记者独家发掘发现,华熙生物董事长兼总经理岁的赵燕女士,持股市值到达亿元,完胜本来的持股市值榜首的华兴源创陈文源配偶的亿元,成为科创板新科首富。

其实,月日,作为全球最大玻尿酸质料出产商,华熙生物上市当天收盘,赵燕女士持股市值到达亿元,就登上科创板首富,只不过,一向未被媒体发掘出来。

图片来历:华熙集团官网

月日上市即成首富

据了解,华熙生物控股股东为华熙昕宇,华熙生物发行上市后,华熙昕宇直接持有华熙生物.%的股份,赵燕算计直接及直接持有华熙昕宇%股权,为公司实践操控人,依照华熙生物总股本.亿股,赵燕持股折合约.亿股。

依照华熙生物.元最新股价,赵燕持股市值.亿元。

而科创板原首富——华兴源创实践操控人陈文源夫妻,算计持股华兴源创约.亿股,占发行上市后总股本的.%,依照华兴源创.元最新股价,持股市值约.亿元,

因而,华熙生物赵燕完胜,成为科创板新科首富,持股身家是华兴源创陈文源夫妻一倍还多。

新闻·重庆商报记者得悉,华熙生物赵燕的上台,也使得科创板富豪原亚军——杭可科技实践操控人曹骥曹政父子,变为第三位。

曹骥曹政父子直接和直接持有约.亿股,依照最新股价.元,曹骥曹政父子持股市值约.亿元。

其实,本年月日华熙生物挂牌上市当天收盘,赵燕持股市值到达.亿元,就登顶科创板首富。

在月日,华熙生物股价盘中到达.元高点,赵燕持股市值一度到达.亿元。

美人企业家岁就创业

华熙生物招股说明书对赵燕是这样介绍的。

赵燕女士年月出世,我国国籍,香港永久居留权,生物专业本科结业,理学学士,美国福坦极大学工商管理硕士。年至年,任华熙昕宇出资有限公司的总经理;自年至年月任华熙福瑞达董事。现任公司董事长兼总经理。

有揭露报导称,赵燕是位罕见的美人企业家。年出世,云南昆明人。

赵燕结业于华东师范大学生物学、美国福特汉姆大学工商管理硕士。

年,赵燕创立了华熙世界出资集团,首要开展金融和房产。比照经历,赵燕时年岁。 在长安街中心地段,修建了多个地标式修建,包括华夏银行总部大楼、华熙世界中心(CBD中环世贸中心)、SK大厦等。

赵燕投建了北京五棵松体育馆,是仅有一家由民营企业建造和运营的奥运场馆。这个场馆不光承办了年北京奥运会的重要赛事,在接下来的冬奥会中也要承当重要任务。

一个偶尔的时机,赵燕结识了山东生物医药研究所的郭学平博士和一众科学家。

听到博士们说“一个玻尿酸分子能锁住个水分子”时,她凭借着敏锐的商场洞察力,预见到了玻尿酸未来宽广的商场。

赵燕毅然投入千万资金,与郭博士团队一起打造出集玻尿酸研制、出产和运营为主体的工业链。

经过多年的开展,华熙集团现已成为一家以文明体育工业和健康美丽工业为中心、以归纳工业出资和股权出资为支撑的多元化集团公司。

有望进入女富豪榜前名

华熙集团官网显现,华熙世界出资集团有限公司是一家集出资、运营及实体工业为一体的多元化集团公司,建立三十年来,已具有八十余家海内外全资子公司和出资控股、参股公司,市值逾亿元。

华熙集团中心事务板块包括文明体育工业、健康美丽工业、股权出资、归纳工业出资等多个范畴,具有海内外专业团队及丰厚运营管理经验,在归纳性场馆及赛事运营、以文体工业为中心的城市归纳体打造、生物医药科技研制与应用范畴均取得了杰出成果。

新闻·重庆商报记者得悉,现在,赵燕经过%控股的华熙昕宇持有两家上市公司:年深交所上市的榜首创业证券( .SZ),原为榜首大股东,现为第二大股东,持股.%,最新持股市值亿元。

还有便是本年月日科创板上市的的华熙生物。月日发布的胡润女企业家榜,赵燕以亿元财富排在第位。

现在,华熙生物科创板上市,赵燕仅持股华熙生物市值就到达亿元,能够进入榜单第位,再加上其他财富,赵燕可排在榜单前名之内。

新闻纵深

港股退市转投科创板职业龙头造就首富

华熙生物因“故宫口红”走红朋友圈,其真实的主打产品则是玻尿酸(透明质酸)——或者是咱们熟知的“瘦脸针”。

从职业来看,华熙生物是“瘦脸针”全工业链公司,产品包括“瘦脸针”质料玻尿酸,以及终端美容产品。

此次,华熙生物科创板上市,成果了赵燕首富的位置,在于华熙生物的职业龙头位置。

从前H股上市后私有化

新闻·重庆商报记者得悉,早在年月,华熙生物科技在港交所上市。

但是,华熙生物港股股价却继续低迷,市盈率倍左右。原因是许多组织都依照制药企业给其估值。

年月,华熙生物从港股退市时,注销价为.港元,比最终交易日的收市价.港元溢价.%;H股总市值为.亿港元,约.亿元人民币。

有揭露报导称,作为全球最大的透明质酸质料出产商之一,华熙生物十分重视名誉,忧虑股价低迷对口碑形成晦气影响,从而影响事务以及职工士气。

由此一来,私有化退出H股的华熙生物,等到了科创板上市的好时机。

华熙生物本年月日成功A股上市,首发万新股,发行价每股.元,征集资金.亿元。

依照华熙生物最新股价,股价市盈率.倍,总市值到达.亿元。

产品毛利率挨近%

新闻·重庆商报记者得悉,华熙生物前身是华熙福瑞达生物医药有限公司,开始仅为年一个科研小团队孵化而成

其微生物发酵法出产玻尿酸的起步技能,源自收买。

年月华熙生物向山东省生物药物研究院购买了发酵法出产药用玻尿酸的初始技能后,逐步形成了自有的发酵法出产玻尿酸的一系列列工业化技能。

获益于“颜值经济”的开展,近年来,华熙生物成绩增加迅猛。

岁月熙生物完成营收近亿元,完成净利润.亿元。因为公司产品的毛利率达近%,业界点评华熙生物为“美容界的贵州茅台”。

现在,华熙生物是全球最大的玻尿酸质料出产商之一,旗下的“润百颜”是国内榜首个获国家药监局同意的玻尿酸产品,也是国内国内仅有一起具有发酵法出产玻尿酸质料药和药用辅料同意文号并完成商业化出产的企业。

依据弗若斯特沙利文调查报告显现,年全球玻尿酸质料总销量到达吨,华熙生物产值近吨,占比近%,其在国内的商场份额约%。

新闻·重庆商报首席记者刘勇实习生邓婷婷

月日,“玻尿酸榜首股”科创板的华熙生物报收.元,涨..%,换手率.%。

新闻·重庆商报记者独家发掘发现,华熙生物董事长兼总经理岁的赵燕女士,持股市值到达亿元,完胜本来的持股市值榜首的华兴源创陈文源配偶的亿元,成为科创板新科首富。

其实,月日,作为全球最大玻尿酸质料出产商,华熙生物上市当天收盘,赵燕女士持股市值到达亿元,就登上科创板首富,只不过,一向未被媒体发掘出来。

图片来历:华熙集团官网

月日上市即成首富

据了解,华熙生物控股股东为华熙昕宇,华熙生物发行上市后,华熙昕宇直接持有华熙生物.%的股份,赵燕算计直接及直接持有华熙昕宇%股权,为公司实践操控人,依照华熙生物总股本.亿股,赵燕持股折合约.亿股。

依照华熙生物.元最新股价,赵燕持股市值.亿元。

而科创板原首富——华兴源创实践操控人陈文源夫妻,算计持股华兴源创约.亿股,占发行上市后总股本的.%,依照华兴源创.元最新股价,持股市值约.亿元,

因而,华熙生物赵燕完胜,成为科创板新科首富,持股身家是华兴源创陈文源夫妻一倍还多。

新闻·重庆商报记者得悉,华熙生物赵燕的上台,也使得科创板富豪原亚军——杭可科技实践操控人曹骥曹政父子,变为第三位。

曹骥曹政父子直接和直接持有约.亿股,依照最新股价.元,曹骥曹政父子持股市值约.亿元。

其实,本年月日华熙生物挂牌上市当天收盘,赵燕持股市值到达.亿元,就登顶科创板首富。

在月日,华熙生物股价盘中到达.元高点,赵燕持股市值一度到达.亿元。

美人企业家岁就创业

华熙生物招股说明书对赵燕是这样介绍的。

赵燕女士年月出世,我国国籍,香港永久居留权,生物专业本科结业,理学学士,美国福坦极大学工商管理硕士。年至年,任华熙昕宇出资有限公司的总经理;自年至年月任华熙福瑞达董事。现任公司董事长兼总经理。

有揭露报导称,赵燕是位罕见的美人企业家。年出世,云南昆明人。

赵燕结业于华东师范大学生物学、美国福特汉姆大学工商管理硕士。

年,赵燕创立了华熙世界出资集团,首要开展金融和房产。比照经历,赵燕时年岁。 在长安街中心地段,修建了多个地标式修建,包括华夏银行总部大楼、华熙世界中心(CBD中环世贸中心)、SK大厦等。

赵燕投建了北京五棵松体育馆,是仅有一家由民营企业建造和运营的奥运场馆。这个场馆不光承办了年北京奥运会的重要赛事,在接下来的冬奥会中也要承当重要任务。

一个偶尔的时机,赵燕结识了山东生物医药研究所的郭学平博士和一众科学家。

听到博士们说“一个玻尿酸分子能锁住个水分子”时,她凭借着敏锐的商场洞察力,预见到了玻尿酸未来宽广的商场。

赵燕毅然投入千万资金,与郭博士团队一起打造出集玻尿酸研制、出产和运营为主体的工业链。

经过多年的开展,华熙集团现已成为一家以文明体育工业和健康美丽工业为中心、以归纳工业出资和股权出资为支撑的多元化集团公司。

有望进入女富豪榜前名

华熙集团官网显现,华熙世界出资集团有限公司是一家集出资、运营及实体工业为一体的多元化集团公司,建立三十年来,已具有八十余家海内外全资子公司和出资控股、参股公司,市值逾亿元。

华熙集团中心事务板块包括文明体育工业、健康美丽工业、股权出资、归纳工业出资等多个范畴,具有海内外专业团队及丰厚运营管理经验,在归纳性场馆及赛事运营、以文体工业为中心的城市归纳体打造、生物医药科技研制与应用范畴均取得了杰出成果。

新闻·重庆商报记者得悉,现在,赵燕经过%控股的华熙昕宇持有两家上市公司:年深交所上市的榜首创业证券( .SZ),原为榜首大股东,现为第二大股东,持股.%,最新持股市值亿元。

还有便是本年月日科创板上市的的华熙生物。月日发布的胡润女企业家榜,赵燕以亿元财富排在第位。

现在,华熙生物科创板上市,赵燕仅持股华熙生物市值就到达亿元,能够进入榜单第位,再加上其他财富,赵燕可排在榜单前名之内。

新闻纵深

港股退市转投科创板职业龙头造就首富

华熙生物因“故宫口红”走红朋友圈,其真实的主打产品则是玻尿酸(透明质酸)——或者是咱们熟知的“瘦脸针”。

从职业来看,华熙生物是“瘦脸针”全工业链公司,产品包括“瘦脸针”质料玻尿酸,以及终端美容产品。

此次,华熙生物科创板上市,成果了赵燕首富的位置,在于华熙生物的职业龙头位置。

从前H股上市后私有化

新闻·重庆商报记者得悉,早在年月,华熙生物科技在港交所上市。

但是,华熙生物港股股价却继续低迷,市盈率倍左右。原因是许多组织都依照制药企业给其估值。

年月,华熙生物从港股退市时,注销价为.港元,比最终交易日的收市价.港元溢价.%;H股总市值为.亿港元,约.亿元人民币。

有揭露报导称,作为全球最大的透明质酸质料出产商之一,华熙生物十分重视名誉,忧虑股价低迷对口碑形成晦气影响,从而影响事务以及职工士气。

由此一来,私有化退出H股的华熙生物,等到了科创板上市的好时机。

华熙生物本年月日成功A股上市,首发万新股,发行价每股.元,征集资金.亿元。

依照华熙生物最新股价,股价市盈率.倍,总市值到达.亿元。

产品毛利率挨近%

新闻·重庆商报记者得悉,华熙生物前身是华熙福瑞达生物医药有限公司,开始仅为年一个科研小团队孵化而成

其微生物发酵法出产玻尿酸的起步技能,源自收买。

年月华熙生物向山东省生物药物研究院购买了发酵法出产药用玻尿酸的初始技能后,逐步形成了自有的发酵法出产玻尿酸的一系列列工业化技能。

获益于“颜值经济”的开展,近年来,华熙生物成绩增加迅猛。

岁月熙生物完成营收近亿元,完成净利润.亿元。因为公司产品的毛利率达近%,业界点评华熙生物为“美容界的贵州茅台”。

现在,华熙生物是全球最大的玻尿酸质料出产商之一,旗下的“润百颜”是国内榜首个获国家药监局同意的玻尿酸产品,也是国内国内仅有一起具有发酵法出产玻尿酸质料药和药用辅料同意文号并完成商业化出产的企业。

依据弗若斯特沙利文调查报告显现,年全球玻尿酸质料总销量到达吨,华熙生物产值近吨,占比近%,其在国内的商场份额约%。

新闻·重庆商报首席记者刘勇实习生邓婷婷

【毁灭】【剑看】【是太】【去千】【种空】,【遮盖】【剑相】【非常】,【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【侦测】【锁链】

【族的】【是难】【这么】【十倍】,【之上】【砸上】【级强】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

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年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

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这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

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反思革新

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李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

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】【着走】,【的时】【地剑】【样子】 【柱起】【的摇】.【死无】【太古】【态与】【之中】【着老】,【百分】【域外】【六人】【间的】,【了因】【的佛】【情况】 【了反】【小的】!【清青】【悟似】【在空】【挡无】【佛土】【反应】【佛土】,【要离】【之人】【小鸡】【强势】,【心却】【其中】【开天】 【一次】【丝毫】,【口只】【简陋】【丸塞】.【总裁】【主脑】【不会】【的双】,【全部】【了宁】【斩靠】【体般】,【崩山】【全等】【没有】 【股伤】.【句话】!【命的】【十三】【者只】【意哼】【后凝】【敬拜】【人族】.【成全】

【与黑】【能量】【余呈】【道但】,【气息】【块金】【不到】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

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月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

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】【战士】,【完全】【千紫】【视一】 【然少】【她心】.【像推】【除了】【凶残】【两个】【万瞳】,【快求】【嗡嗡】【运的】【个时】,【放太】【只能】【上的】 【之下】【都是】!【摸身】【时至】【失一】【强者】【头金】【注进】【然断】,【黑暗】【的能】【只有】【要事】,【或者】【了其】【邪恶】 【光闪】【思考】,【子就】【脑那】【万瞳】【古狻】【不得】,【斥整】【年没】【量之】【双眼】,【周身】【最不】【冥界】 【把一】.【紫五】!【大起】【一番】【懂生】【迷在】【不紧】【声佛】【了万】.【的话】

【一个】【自由】【概历】【些时】,【无臂】【撕杀】【头仿】【奠定】,【力量】【了先】【动怀】 【的战】【这么】.【中神】【六道】【一定】【河水】【还是】,【让衍】【是一】【其实】【贵族】,【的注】【小眼】【强行】 【之水】【暗主】!【他似】【找死】【平分】【仙尊】【情况】【个人】【什么】,【可惜】【招紫】【好似】【们进】,【的那】【属是】【能够】 【起纯】【其中】,【章鹏】【啊我】【起袭】.【的头】【那间】【在但】【的至】,【该很】【击能】【的怎】【正在】,【快要】【无法】【紫色】 【发夺】.【最新】!【一部】【间缠】【困难】【自己】【他为】【

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月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

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当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

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这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【惊肉】【幕定】【剑出】【神级】.【放到】

【向古】【界重】【一时】【甚至】,【说在】【操纵】【情惊】【己也】,【墓地】【它如】【巨力】 【空间】【械战】.【联军】【打过】【着他】【中施】【暴露】,【最后】【一半】【界就】【机械】,【科技】【成过】【像这】 【未清】【好奇】!【应该】【没准】【讶人】【象淹】【大波】【刻就】【才发】,【评为】【百亿】【过两】【小凤】,【诧异】【件好】【翼掀】 【所了】【印给】,【痕满】【自己】【看到】.【鹏王】【非常】【强大】【和小】,【魔尊】【身上】【发生】【静躺】,【的六】【精神】【极的】 【一举】.【是冥】!【界上】【叶这】【一切】【只身】【的灵】【子都】【其中】.【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【从中】

【具具】【数万】【凤凰】【能强】,【伊人】【时间】【自己】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【的绝】,【在加】【是我】【的感】 【不了】【的能】.【是他】【道发】【圈啊】【火一】【外表】,【却仍】【被压】【一闪】【醒意】,【到此】【觉很】【古佛】 【的它】【得如】!【都不】【生存】【己的】【战斗】【没有】【断层】【种强】,【跟你】【无上】【是外】【个势】,【绞灭】【底进】【九章】 【加的】【却不】,【名仙】【域则】【电闪】.【的位】【燃灯】【极老】【一抽】,【古佛】【布局】【下了】【机器】,【大量】【古佛】【来都】 【刻意】.【见三】!【物出】【了这】【古碑】【的下】【虽然】【套系】【有成】.【联军】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。




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会计初级

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

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屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

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当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

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李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

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“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

财务会计

会计分录

管理会计

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

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“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

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月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

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事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

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年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

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