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“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

文章来源:SEO    发布时间:2019-12-16 02:17:52  【字号:      】

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

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到摄政街买买买、就着蛋黄酱吃fihamchi、在人声鼎沸的酒吧里爽快人生、跟孩子们独爱的帕丁熊和彼得兔来一次密切触摸hellihelli美酒、美食、购物,是英伦风情带给人们的感官体会。关于每一个沉醉于英伦Syle的你,没有百年古玩店里的冷艳闪烁、没有皇室御用珠宝的雍容典雅、没有皇家阿尔伯特音乐厅的古典人文、没有艺术画廊的前卫新锐,怎样将息?

文明和艺术才是刻在骨子里的英伦Syle。即将于月-日登陆上海展览中心的「英伦精选」展,掩盖美食与美酒、时髦与穿搭、室内与规划、科技与立异、教育与日子方法以及游览与参观六大主题,除了将原汁原味的美食与美酒带到上海,更将原汁原味的文明与艺术送到你的身边。

服饰与面料,永久的时髦魅力

时髦典雅与前锋前卫,历来都是英伦时髦这枚硬币的双面。「英伦精选」展期间,每天都将有极具英伦风格的时装走秀扮演。从Ted Bake、Bao、Joh Smedley,到REGATTA、Hollad am Shey,数十个英国前锋独立品牌、潮流规划师品牌、英国高定品牌将一同展示英伦时髦的永久魅力。

更为斗胆的诠释、对杰出质量的不懈寻求、对细节一丝不苟的重视以及一起的英式诙谐,融成匠心独运的Ted Bake风格。在上海展览中心,衬衫专家Ted Bake将为每个热爱日子的你,奉上狂放不羁的颜色。

全球性日子方法品牌Bao,以其标志性的涂蜡夹克出名,这款防风防雨又时髦有型的夹克深受英国人的喜欢,英国王室成员也常常穿戴。

诱人的版型、上乘的质量、令人赏心悦目的细节,凝集成了时髦礼衣品牌Te Decadece的特色,女人的诱人身型和典雅气质得以完美展示。

纯手艺制著作牌Joh Smedley由英国工匠手艺精心制作,这份匠心不光收成了女王陛下的皇家授权书,还得到了玛丽莲middo梦露、奥黛丽middo赫本、The Beale、凯特middo文斯莱特、基拉middo奈特莉、埃迪middo雷德梅恩等一众名人的喜欢。

英国最受欢迎的野外服装和鞋类品牌REGATTA,曾三度取得国民级的女王企业奖dqo。其产品既能满意爬山、骑行或远足的专业需求,也能满意游览、通勤或散步等日常需求。

Hollad am Shey,一向向高端西装定制、奢华品牌和英国皇室供给高级面料,Logo上低沉又霸气地印着he fie clohe i he wolddqo,其品牌自傲与底气可见一斑。

从配饰到美容护肤,不经意间的英伦范

一身英伦行头,怎样少得了袖扣、珠宝等配饰的精巧点缀?与此一同,很多英国小众美容护肤品牌齐聚「英伦精选」展,沐浴、护肤、直发、家居用品荟萃一堂,值得你一个一个ick。

珠宝被誉为女人的第二套化妆品dqo,上百年的全球御用皇室珠宝供给商IRIS Jewely,是欧洲皇室最信赖的私密珠宝拍卖保藏商之一,曾服务于英国王室、摩洛哥王室、摩纳哥王室、西班牙王室、葡萄牙王室、匈牙利王室、奥地利王室。

在全球珠宝职业各大颁奖典礼上屡次斩获奖项的黄金珠宝品牌CLOGAU,每一件珠宝都含有英国王室多年来的御用黄金mdahmdah稀有的威尔士金,值得终身佩带和保藏。

来自英国的高端时髦品牌GEgaveNAVANT珠宝鞋,把传统以立异的方法运用于高定鞋履和艺术珠宝之上,不只弥补了奢华珠宝鞋定制商场的空缺,还创始全新的美学地步。每一双GEgaveNAVANT珠宝鞋都极尽贴合人体之美,典雅舒适,柔美宛转,满意你对珠宝鞋的全部幻想。

英国个性化定制时髦首饰品牌Poh Toy,从创建至今遭到理查德middo柯蒂斯、艾玛middo弗洛伊德、戴维娜middo迈克考、霍莉middo威洛比、米兰达middo哈特等演艺界名人的喜欢。

一直选用稀贵金属的Deaki am Faci,历经七代人的传承,结合釉瓷工艺和精心选择雕刻的宝石,致力于规划与制作世界一流的袖扣饰品。

在高效快速的现代日子中,No J Pajama反其道而行之,以精选真丝为首要面料,以舒缓睡觉、享用日子为中心,着重让日子慢下来dqo的工艺体会。

网红天然护肤品品牌Thi Wok,全部质料均来自于英国农场,以确保产品的安全性和天然性,满意现代女人的美容需求,自品牌创建以来就广受好评。

作为欧洲植物护肤品牌Magee Goye收集了胡安探险记载中的种美容古方,混合陈旧的美容炼金术以及最新的科技配方,让现代压力肌dqo在最短时间内得到改进,再次开掘芳华不老泉dqo的传奇。

天然沐浴和美容产品品牌Mokha,坚持运用天然朴实的质料、揭露通明的成分表并坚持英国制作,以确保产品的质量,一同Mokha也是一个回绝动物试验的品牌。

英国闻名直发器品牌ghd以其包装精巧、规划新颖、便于操作等特色出名于世,维多利亚middo贝克汉姆、凯蒂middo佩里等大牌明星都是ghd的忠诚粉丝。

此外,国内首个留学英国规划师沟通社区和多学科规划咨询组织武汉留英规划师立异中心(ARTUST),也将初次在展览现场进行品牌路演,并有多位优异留英规划师参与共享。

英伦文明的N种演绎

正宗英式下午茶,放奶仍是放柠檬?调配什么点心?用什么样的用具?该留意哪些礼仪?全部这些问题,都可以在「英伦精选」展上找到答案。喝下午茶前后,逛逛Gaad珠宝博物馆或许列马古典日子艺术,到皇家阿尔伯特音乐厅(Royal Ale Hall)听一场尖端的音乐盛会,或停步杜莎夫人蜡像馆体会一场沉溺式扮演,在艺术画廊里放飞自己hellihelli每一项活动,都能瞬间提高你的朋友圈逼格。

英国精巧骨瓷制作商Royal Cow Dey,规划并手艺制作下午茶具、餐具和礼品,客户遍及全球多个国家和地区。集花卉图画和皇家餐具造型于一身的皇家安东尼特系列,颜色缤纷的神韵middo缤纷系列,都是下午茶的绝配餐具。

一起的皇室文明是英伦风情的一道靓丽风景线。英国皇室日子方法供给商Eve Thame,旗下包含备受英国皇室喜欢的Flo雨伞、王室成员日常运用的Ke梳子和Cogi袜子三个品牌,从不同旁边面展示英伦典雅皇室日子。此外,英国闻名乳酪曲奇生产商Walke、英国原装进口的Weeaix全麦早餐小饼、具有百年前史的英国茶类品牌Whiad等皇家认证品牌,将会聚此次大展。特别值得一提的是,上海杜莎夫人蜡像馆将把英国女王蜡像带到现场,让你在展会现场近距离和女王面对面,与Whiad一同感触英伦下午茶的愉悦韶光!

曾多次为英国王室人员规划加冕皇冠的珠宝品牌mdahmdahGaad,将为「英伦精选」带来Gaad珠宝博物馆dqo,展示从维多利亚女王到戴安娜王妃泰晤士河畔近个世纪的奢华风情。

精品欧洲古玩店mdahmdah列马古典日子艺术,坐落上海浦东一座由年制作的老船厂改造的艺术中心。Seve茶杯组、金羊毛符号纯银鎏金茶具、皇家伍斯特年制手绘经典大天鹅花瓶等记载了前史、叙述着文明的保藏等级重器,具有极高的艺术价值、前史价值和保藏价值。

作为当今英国最炙手可热的现代艺术家之一,首要艺术著作包含绘画、雕塑和版画的Hayde Kay,将在此次「英伦精选」展上定量出售套亲笔签名画作,每套共幅,包含了Zioy、Love Wod、Seeoye Wie三大系列著作,极具保藏价值。还有精彩绝伦的艺术扮演,杜莎夫人蜡像馆带来沉溺式扮演暗夜惊魂dqo,专业的喜剧演艺人员将与观众互动并打开一场充溢奇趣惊魂dqo的冒险,重现老上海传奇故事,带给你度的沉溺式剧情体会。

如此盛会,怎样少得了网红dqo存在?奢华汽车品牌捷豹路虎、奢华高性能跑车品牌路特斯、超奢华汽车品牌劳斯莱斯,将在现场一起演绎汹涌的日子热情,赶快来现场打卡吧!

全面展示充溢传统精力又发出年青生机的英伦力气,礼赞英伦日子方法和立异与精粹,让你足不出沪就能体会最正统的英伦风情。「英伦精选」大展示已全部安排妥当,你还在等什么?

- 完 -

关于Media Sa(十媒星慧会议)

Media Sa是英国发展速度最快的独立会议活动公司,屡获荣誉。在曩昔的年中,Media Sa在全球成功举办了多个具有标志性的展会活动。现在,Media Sa在上海开设了办公室,活跃开辟我国事务。

关于英伦精选展会

「英伦精选」展会(Be of Biih Show)将于年月-日在上海展览中心展示英国顶尖品牌,帮忙品牌进入全球最大的世界产品消费商场mdah我国。本次展览将满意我国关于英国优质产品和服务的需求,分为多个区域:美食与美酒、时髦与穿搭、室内与规划、科技与立异、教育与日子方法、游览与参观,一同还有一系列酷炫现代和赋有创意的现场活动,如英伦时装走秀、食在英伦、英伦酒吧、皇家珠宝博物馆、经典英式私家沙龙。英伦精选渠道匠心独运,服务来自上海和我国全国各地的,名中高端顾客及,名专业观众。此次展览遭到多方注目,由英国专业策展团队mdahmdah十媒星慧会议携手英国驻上海总领事馆、英国世界交易部(DIT)和英中交易协会(CBBC)联合出现。

关于英国世界交易部

英国世界交易部 (DIT) 全面担任促进英国在世界各地的交易,并为英国经济招引国外出资。英国世界交易部是一个专门的政府组织,担任就世界交易方针进行谈判,支撑商业,以及促进开放型交易交际战略。

关于英国文明教育协会

英国文明教育协会是英国供给教育时机与促进文明沟通的世界组织。咱们与全球多个国家展开协作,触及艺术文明、英语言语、教育和社会发展范畴。上一年有超越万人与咱们面对面沟通,超越亿人经过网络、电视广播和出版物与咱们互动。英国丰厚的文明教育资源使许多与咱们协作的国家都广为获益,经过发明时机、树立联络和增进信赖来改动日子。咱们成立于年,是英国皇家特许的非营利组织,归于英国公共组织。

在北京咱们作为英国大使馆文明教育处展开工作,在上海、广州和重庆咱们作为英国总领事馆文明教育处展开工作,咱们在我国的考试服务和英语中心以外商独资企业方式进行运营。

关于英中交易协会

英中交易协会在中英交易联络中处于中心位置已有年之久mdahmdah咱们向我国供给英国的商业交易网络,也是这一交易联络中独立的商业声响。作为仅有一家与英国和我国政府有着长时间和深化联络和联络的双方商业网络,英中交易协会具有超越家会员,致力于协助英国公司开发及扩展在华事务,以及协助我国企业在英国的事务拓宽与出资。咱们经过家在我国的办公室及在英国的代表处供给商务咨询、洞察力,并进入到包含同行、供给商和竞争对手在内的商业交易网络。咱们所做的全部都集中于支撑会员取得成功并带来清晰的出资报答。

到摄政街买买买、就着蛋黄酱吃fihamchi、在人声鼎沸的酒吧里爽快人生、跟孩子们独爱的帕丁熊和彼得兔来一次密切触摸hellihelli美酒、美食、购物,是英伦风情带给人们的感官体会。关于每一个沉醉于英伦Syle的你,没有百年古玩店里的冷艳闪烁、没有皇室御用珠宝的雍容典雅、没有皇家阿尔伯特音乐厅的古典人文、没有艺术画廊的前卫新锐,怎样将息?

文明和艺术才是刻在骨子里的英伦Syle。即将于月-日登陆上海展览中心的「英伦精选」展,掩盖美食与美酒、时髦与穿搭、室内与规划、科技与立异、教育与日子方法以及游览与参观六大主题,除了将原汁原味的美食与美酒带到上海,更将原汁原味的文明与艺术送到你的身边。

服饰与面料,永久的时髦魅力

时髦典雅与前锋前卫,历来都是英伦时髦这枚硬币的双面。「英伦精选」展期间,每天都将有极具英伦风格的时装走秀扮演。从Ted Bake、Bao、Joh Smedley,到REGATTA、Hollad am Shey,数十个英国前锋独立品牌、潮流规划师品牌、英国高定品牌将一同展示英伦时髦的永久魅力。

更为斗胆的诠释、对杰出质量的不懈寻求、对细节一丝不苟的重视以及一起的英式诙谐,融成匠心独运的Ted Bake风格。在上海展览中心,衬衫专家Ted Bake将为每个热爱日子的你,奉上狂放不羁的颜色。

全球性日子方法品牌Bao,以其标志性的涂蜡夹克出名,这款防风防雨又时髦有型的夹克深受英国人的喜欢,英国王室成员也常常穿戴。

诱人的版型、上乘的质量、令人赏心悦目的细节,凝集成了时髦礼衣品牌Te Decadece的特色,女人的诱人身型和典雅气质得以完美展示。

纯手艺制著作牌Joh Smedley由英国工匠手艺精心制作,这份匠心不光收成了女王陛下的皇家授权书,还得到了玛丽莲middo梦露、奥黛丽middo赫本、The Beale、凯特middo文斯莱特、基拉middo奈特莉、埃迪middo雷德梅恩等一众名人的喜欢。

英国最受欢迎的野外服装和鞋类品牌REGATTA,曾三度取得国民级的女王企业奖dqo。其产品既能满意爬山、骑行或远足的专业需求,也能满意游览、通勤或散步等日常需求。

Hollad am Shey,一向向高端西装定制、奢华品牌和英国皇室供给高级面料,Logo上低沉又霸气地印着he fie clohe i he wolddqo,其品牌自傲与底气可见一斑。

从配饰到美容护肤,不经意间的英伦范

一身英伦行头,怎样少得了袖扣、珠宝等配饰的精巧点缀?与此一同,很多英国小众美容护肤品牌齐聚「英伦精选」展,沐浴、护肤、直发、家居用品荟萃一堂,值得你一个一个ick。

珠宝被誉为女人的第二套化妆品dqo,上百年的全球御用皇室珠宝供给商IRIS Jewely,是欧洲皇室最信赖的私密珠宝拍卖保藏商之一,曾服务于英国王室、摩洛哥王室、摩纳哥王室、西班牙王室、葡萄牙王室、匈牙利王室、奥地利王室。

在全球珠宝职业各大颁奖典礼上屡次斩获奖项的黄金珠宝品牌CLOGAU,每一件珠宝都含有英国王室多年来的御用黄金mdahmdah稀有的威尔士金,值得终身佩带和保藏。

来自英国的高端时髦品牌GEgaveNAVANT珠宝鞋,把传统以立异的方法运用于高定鞋履和艺术珠宝之上,不只弥补了奢华珠宝鞋定制商场的空缺,还创始全新的美学地步。每一双GEgaveNAVANT珠宝鞋都极尽贴合人体之美,典雅舒适,柔美宛转,满意你对珠宝鞋的全部幻想。

英国个性化定制时髦首饰品牌Poh Toy,从创建至今遭到理查德middo柯蒂斯、艾玛middo弗洛伊德、戴维娜middo迈克考、霍莉middo威洛比、米兰达middo哈特等演艺界名人的喜欢。

一直选用稀贵金属的Deaki am Faci,历经七代人的传承,结合釉瓷工艺和精心选择雕刻的宝石,致力于规划与制作世界一流的袖扣饰品。

在高效快速的现代日子中,No J Pajama反其道而行之,以精选真丝为首要面料,以舒缓睡觉、享用日子为中心,着重让日子慢下来dqo的工艺体会。

网红天然护肤品品牌Thi Wok,全部质料均来自于英国农场,以确保产品的安全性和天然性,满意现代女人的美容需求,自品牌创建以来就广受好评。

作为欧洲植物护肤品牌Magee Goye收集了胡安探险记载中的种美容古方,混合陈旧的美容炼金术以及最新的科技配方,让现代压力肌dqo在最短时间内得到改进,再次开掘芳华不老泉dqo的传奇。

天然沐浴和美容产品品牌Mokha,坚持运用天然朴实的质料、揭露通明的成分表并坚持英国制作,以确保产品的质量,一同Mokha也是一个回绝动物试验的品牌。

英国闻名直发器品牌ghd以其包装精巧、规划新颖、便于操作等特色出名于世,维多利亚middo贝克汉姆、凯蒂middo佩里等大牌明星都是ghd的忠诚粉丝。

此外,国内首个留学英国规划师沟通社区和多学科规划咨询组织武汉留英规划师立异中心(ARTUST),也将初次在展览现场进行品牌路演,并有多位优异留英规划师参与共享。

英伦文明的N种演绎

正宗英式下午茶,放奶仍是放柠檬?调配什么点心?用什么样的用具?该留意哪些礼仪?全部这些问题,都可以在「英伦精选」展上找到答案。喝下午茶前后,逛逛Gaad珠宝博物馆或许列马古典日子艺术,到皇家阿尔伯特音乐厅(Royal Ale Hall)听一场尖端的音乐盛会,或停步杜莎夫人蜡像馆体会一场沉溺式扮演,在艺术画廊里放飞自己hellihelli每一项活动,都能瞬间提高你的朋友圈逼格。

英国精巧骨瓷制作商Royal Cow Dey,规划并手艺制作下午茶具、餐具和礼品,客户遍及全球多个国家和地区。集花卉图画和皇家餐具造型于一身的皇家安东尼特系列,颜色缤纷的神韵middo缤纷系列,都是下午茶的绝配餐具。

一起的皇室文明是英伦风情的一道靓丽风景线。英国皇室日子方法供给商Eve Thame,旗下包含备受英国皇室喜欢的Flo雨伞、王室成员日常运用的Ke梳子和Cogi袜子三个品牌,从不同旁边面展示英伦典雅皇室日子。此外,英国闻名乳酪曲奇生产商Walke、英国原装进口的Weeaix全麦早餐小饼、具有百年前史的英国茶类品牌Whiad等皇家认证品牌,将会聚此次大展。特别值得一提的是,上海杜莎夫人蜡像馆将把英国女王蜡像带到现场,让你在展会现场近距离和女王面对面,与Whiad一同感触英伦下午茶的愉悦韶光!

曾多次为英国王室人员规划加冕皇冠的珠宝品牌mdahmdahGaad,将为「英伦精选」带来Gaad珠宝博物馆dqo,展示从维多利亚女王到戴安娜王妃泰晤士河畔近个世纪的奢华风情。

精品欧洲古玩店mdahmdah列马古典日子艺术,坐落上海浦东一座由年制作的老船厂改造的艺术中心。Seve茶杯组、金羊毛符号纯银鎏金茶具、皇家伍斯特年制手绘经典大天鹅花瓶等记载了前史、叙述着文明的保藏等级重器,具有极高的艺术价值、前史价值和保藏价值。

作为当今英国最炙手可热的现代艺术家之一,首要艺术著作包含绘画、雕塑和版画的Hayde Kay,将在此次「英伦精选」展上定量出售套亲笔签名画作,每套共幅,包含了Zioy、Love Wod、Seeoye Wie三大系列著作,极具保藏价值。还有精彩绝伦的艺术扮演,杜莎夫人蜡像馆带来沉溺式扮演暗夜惊魂dqo,专业的喜剧演艺人员将与观众互动并打开一场充溢奇趣惊魂dqo的冒险,重现老上海传奇故事,带给你度的沉溺式剧情体会。

如此盛会,怎样少得了网红dqo存在?奢华汽车品牌捷豹路虎、奢华高性能跑车品牌路特斯、超奢华汽车品牌劳斯莱斯,将在现场一起演绎汹涌的日子热情,赶快来现场打卡吧!

全面展示充溢传统精力又发出年青生机的英伦力气,礼赞英伦日子方法和立异与精粹,让你足不出沪就能体会最正统的英伦风情。「英伦精选」大展示已全部安排妥当,你还在等什么?

- 完 -

关于Media Sa(十媒星慧会议)

Media Sa是英国发展速度最快的独立会议活动公司,屡获荣誉。在曩昔的年中,Media Sa在全球成功举办了多个具有标志性的展会活动。现在,Media Sa在上海开设了办公室,活跃开辟我国事务。

关于英伦精选展会

「英伦精选」展会(Be of Biih Show)将于年月-日在上海展览中心展示英国顶尖品牌,帮忙品牌进入全球最大的世界产品消费商场mdah我国。本次展览将满意我国关于英国优质产品和服务的需求,分为多个区域:美食与美酒、时髦与穿搭、室内与规划、科技与立异、教育与日子方法、游览与参观,一同还有一系列酷炫现代和赋有创意的现场活动,如英伦时装走秀、食在英伦、英伦酒吧、皇家珠宝博物馆、经典英式私家沙龙。英伦精选渠道匠心独运,服务来自上海和我国全国各地的,名中高端顾客及,名专业观众。此次展览遭到多方注目,由英国专业策展团队mdahmdah十媒星慧会议携手英国驻上海总领事馆、英国世界交易部(DIT)和英中交易协会(CBBC)联合出现。

关于英国世界交易部

英国世界交易部 (DIT) 全面担任促进英国在世界各地的交易,并为英国经济招引国外出资。英国世界交易部是一个专门的政府组织,担任就世界交易方针进行谈判,支撑商业,以及促进开放型交易交际战略。

关于英国文明教育协会

英国文明教育协会是英国供给教育时机与促进文明沟通的世界组织。咱们与全球多个国家展开协作,触及艺术文明、英语言语、教育和社会发展范畴。上一年有超越万人与咱们面对面沟通,超越亿人经过网络、电视广播和出版物与咱们互动。英国丰厚的文明教育资源使许多与咱们协作的国家都广为获益,经过发明时机、树立联络和增进信赖来改动日子。咱们成立于年,是英国皇家特许的非营利组织,归于英国公共组织。

在北京咱们作为英国大使馆文明教育处展开工作,在上海、广州和重庆咱们作为英国总领事馆文明教育处展开工作,咱们在我国的考试服务和英语中心以外商独资企业方式进行运营。

关于英中交易协会

英中交易协会在中英交易联络中处于中心位置已有年之久mdahmdah咱们向我国供给英国的商业交易网络,也是这一交易联络中独立的商业声响。作为仅有一家与英国和我国政府有着长时间和深化联络和联络的双方商业网络,英中交易协会具有超越家会员,致力于协助英国公司开发及扩展在华事务,以及协助我国企业在英国的事务拓宽与出资。咱们经过家在我国的办公室及在英国的代表处供给商务咨询、洞察力,并进入到包含同行、供给商和竞争对手在内的商业交易网络。咱们所做的全部都集中于支撑会员取得成功并带来清晰的出资报答。

到摄政街买买买、就着蛋黄酱吃fihamchi、在人声鼎沸的酒吧里爽快人生、跟孩子们独爱的帕丁熊和彼得兔来一次密切触摸hellihelli美酒、美食、购物,是英伦风情带给人们的感官体会。关于每一个沉醉于英伦Syle的你,没有百年古玩店里的冷艳闪烁、没有皇室御用珠宝的雍容典雅、没有皇家阿尔伯特音乐厅的古典人文、没有艺术画廊的前卫新锐,怎样将息?

文明和艺术才是刻在骨子里的英伦Syle。即将于月-日登陆上海展览中心的「英伦精选」展,掩盖美食与美酒、时髦与穿搭、室内与规划、科技与立异、教育与日子方法以及游览与参观六大主题,除了将原汁原味的美食与美酒带到上海,更将原汁原味的文明与艺术送到你的身边。

服饰与面料,永久的时髦魅力

时髦典雅与前锋前卫,历来都是英伦时髦这枚硬币的双面。「英伦精选」展期间,每天都将有极具英伦风格的时装走秀扮演。从Ted Bake、Bao、Joh Smedley,到REGATTA、Hollad am Shey,数十个英国前锋独立品牌、潮流规划师品牌、英国高定品牌将一同展示英伦时髦的永久魅力。

更为斗胆的诠释、对杰出质量的不懈寻求、对细节一丝不苟的重视以及一起的英式诙谐,融成匠心独运的Ted Bake风格。在上海展览中心,衬衫专家Ted Bake将为每个热爱日子的你,奉上狂放不羁的颜色。

全球性日子方法品牌Bao,以其标志性的涂蜡夹克出名,这款防风防雨又时髦有型的夹克深受英国人的喜欢,英国王室成员也常常穿戴。

诱人的版型、上乘的质量、令人赏心悦目的细节,凝集成了时髦礼衣品牌Te Decadece的特色,女人的诱人身型和典雅气质得以完美展示。

纯手艺制著作牌Joh Smedley由英国工匠手艺精心制作,这份匠心不光收成了女王陛下的皇家授权书,还得到了玛丽莲middo梦露、奥黛丽middo赫本、The Beale、凯特middo文斯莱特、基拉middo奈特莉、埃迪middo雷德梅恩等一众名人的喜欢。

英国最受欢迎的野外服装和鞋类品牌REGATTA,曾三度取得国民级的女王企业奖dqo。其产品既能满意爬山、骑行或远足的专业需求,也能满意游览、通勤或散步等日常需求。

Hollad am Shey,一向向高端西装定制、奢华品牌和英国皇室供给高级面料,Logo上低沉又霸气地印着he fie clohe i he wolddqo,其品牌自傲与底气可见一斑。

从配饰到美容护肤,不经意间的英伦范

一身英伦行头,怎样少得了袖扣、珠宝等配饰的精巧点缀?与此一同,很多英国小众美容护肤品牌齐聚「英伦精选」展,沐浴、护肤、直发、家居用品荟萃一堂,值得你一个一个ick。

珠宝被誉为女人的第二套化妆品dqo,上百年的全球御用皇室珠宝供给商IRIS Jewely,是欧洲皇室最信赖的私密珠宝拍卖保藏商之一,曾服务于英国王室、摩洛哥王室、摩纳哥王室、西班牙王室、葡萄牙王室、匈牙利王室、奥地利王室。

在全球珠宝职业各大颁奖典礼上屡次斩获奖项的黄金珠宝品牌CLOGAU,每一件珠宝都含有英国王室多年来的御用黄金mdahmdah稀有的威尔士金,值得终身佩带和保藏。

来自英国的高端时髦品牌GEgaveNAVANT珠宝鞋,把传统以立异的方法运用于高定鞋履和艺术珠宝之上,不只弥补了奢华珠宝鞋定制商场的空缺,还创始全新的美学地步。每一双GEgaveNAVANT珠宝鞋都极尽贴合人体之美,典雅舒适,柔美宛转,满意你对珠宝鞋的全部幻想。

英国个性化定制时髦首饰品牌Poh Toy,从创建至今遭到理查德middo柯蒂斯、艾玛middo弗洛伊德、戴维娜middo迈克考、霍莉middo威洛比、米兰达middo哈特等演艺界名人的喜欢。

一直选用稀贵金属的Deaki am Faci,历经七代人的传承,结合釉瓷工艺和精心选择雕刻的宝石,致力于规划与制作世界一流的袖扣饰品。

在高效快速的现代日子中,No J Pajama反其道而行之,以精选真丝为首要面料,以舒缓睡觉、享用日子为中心,着重让日子慢下来dqo的工艺体会。

网红天然护肤品品牌Thi Wok,全部质料均来自于英国农场,以确保产品的安全性和天然性,满意现代女人的美容需求,自品牌创建以来就广受好评。

作为欧洲植物护肤品牌Magee Goye收集了胡安探险记载中的种美容古方,混合陈旧的美容炼金术以及最新的科技配方,让现代压力肌dqo在最短时间内得到改进,再次开掘芳华不老泉dqo的传奇。

天然沐浴和美容产品品牌Mokha,坚持运用天然朴实的质料、揭露通明的成分表并坚持英国制作,以确保产品的质量,一同Mokha也是一个回绝动物试验的品牌。

英国闻名直发器品牌ghd以其包装精巧、规划新颖、便于操作等特色出名于世,维多利亚middo贝克汉姆、凯蒂middo佩里等大牌明星都是ghd的忠诚粉丝。

此外,国内首个留学英国规划师沟通社区和多学科规划咨询组织武汉留英规划师立异中心(ARTUST),也将初次在展览现场进行品牌路演,并有多位优异留英规划师参与共享。

英伦文明的N种演绎

正宗英式下午茶,放奶仍是放柠檬?调配什么点心?用什么样的用具?该留意哪些礼仪?全部这些问题,都可以在「英伦精选」展上找到答案。喝下午茶前后,逛逛Gaad珠宝博物馆或许列马古典日子艺术,到皇家阿尔伯特音乐厅(Royal Ale Hall)听一场尖端的音乐盛会,或停步杜莎夫人蜡像馆体会一场沉溺式扮演,在艺术画廊里放飞自己hellihelli每一项活动,都能瞬间提高你的朋友圈逼格。

英国精巧骨瓷制作商Royal Cow Dey,规划并手艺制作下午茶具、餐具和礼品,客户遍及全球多个国家和地区。集花卉图画和皇家餐具造型于一身的皇家安东尼特系列,颜色缤纷的神韵middo缤纷系列,都是下午茶的绝配餐具。

一起的皇室文明是英伦风情的一道靓丽风景线。英国皇室日子方法供给商Eve Thame,旗下包含备受英国皇室喜欢的Flo雨伞、王室成员日常运用的Ke梳子和Cogi袜子三个品牌,从不同旁边面展示英伦典雅皇室日子。此外,英国闻名乳酪曲奇生产商Walke、英国原装进口的Weeaix全麦早餐小饼、具有百年前史的英国茶类品牌Whiad等皇家认证品牌,将会聚此次大展。特别值得一提的是,上海杜莎夫人蜡像馆将把英国女王蜡像带到现场,让你在展会现场近距离和女王面对面,与Whiad一同感触英伦下午茶的愉悦韶光!

曾多次为英国王室人员规划加冕皇冠的珠宝品牌mdahmdahGaad,将为「英伦精选」带来Gaad珠宝博物馆dqo,展示从维多利亚女王到戴安娜王妃泰晤士河畔近个世纪的奢华风情。

精品欧洲古玩店mdahmdah列马古典日子艺术,坐落上海浦东一座由年制作的老船厂改造的艺术中心。Seve茶杯组、金羊毛符号纯银鎏金茶具、皇家伍斯特年制手绘经典大天鹅花瓶等记载了前史、叙述着文明的保藏等级重器,具有极高的艺术价值、前史价值和保藏价值。

作为当今英国最炙手可热的现代艺术家之一,首要艺术著作包含绘画、雕塑和版画的Hayde Kay,将在此次「英伦精选」展上定量出售套亲笔签名画作,每套共幅,包含了Zioy、Love Wod、Seeoye Wie三大系列著作,极具保藏价值。还有精彩绝伦的艺术扮演,杜莎夫人蜡像馆带来沉溺式扮演暗夜惊魂dqo,专业的喜剧演艺人员将与观众互动并打开一场充溢奇趣惊魂dqo的冒险,重现老上海传奇故事,带给你度的沉溺式剧情体会。

如此盛会,怎样少得了网红dqo存在?奢华汽车品牌捷豹路虎、奢华高性能跑车品牌路特斯、超奢华汽车品牌劳斯莱斯,将在现场一起演绎汹涌的日子热情,赶快来现场打卡吧!

全面展示充溢传统精力又发出年青生机的英伦力气,礼赞英伦日子方法和立异与精粹,让你足不出沪就能体会最正统的英伦风情。「英伦精选」大展示已全部安排妥当,你还在等什么?

- 完 -

关于Media Sa(十媒星慧会议)

Media Sa是英国发展速度最快的独立会议活动公司,屡获荣誉。在曩昔的年中,Media Sa在全球成功举办了多个具有标志性的展会活动。现在,Media Sa在上海开设了办公室,活跃开辟我国事务。

关于英伦精选展会

「英伦精选」展会(Be of Biih Show)将于年月-日在上海展览中心展示英国顶尖品牌,帮忙品牌进入全球最大的世界产品消费商场mdah我国。本次展览将满意我国关于英国优质产品和服务的需求,分为多个区域:美食与美酒、时髦与穿搭、室内与规划、科技与立异、教育与日子方法、游览与参观,一同还有一系列酷炫现代和赋有创意的现场活动,如英伦时装走秀、食在英伦、英伦酒吧、皇家珠宝博物馆、经典英式私家沙龙。英伦精选渠道匠心独运,服务来自上海和我国全国各地的,名中高端顾客及,名专业观众。此次展览遭到多方注目,由英国专业策展团队mdahmdah十媒星慧会议携手英国驻上海总领事馆、英国世界交易部(DIT)和英中交易协会(CBBC)联合出现。

关于英国世界交易部

英国世界交易部 (DIT) 全面担任促进英国在世界各地的交易,并为英国经济招引国外出资。英国世界交易部是一个专门的政府组织,担任就世界交易方针进行谈判,支撑商业,以及促进开放型交易交际战略。

关于英国文明教育协会

英国文明教育协会是英国供给教育时机与促进文明沟通的世界组织。咱们与全球多个国家展开协作,触及艺术文明、英语言语、教育和社会发展范畴。上一年有超越万人与咱们面对面沟通,超越亿人经过网络、电视广播和出版物与咱们互动。英国丰厚的文明教育资源使许多与咱们协作的国家都广为获益,经过发明时机、树立联络和增进信赖来改动日子。咱们成立于年,是英国皇家特许的非营利组织,归于英国公共组织。

在北京咱们作为英国大使馆文明教育处展开工作,在上海、广州和重庆咱们作为英国总领事馆文明教育处展开工作,咱们在我国的考试服务和英语中心以外商独资企业方式进行运营。

关于英中交易协会

英中交易协会在中英交易联络中处于中心位置已有年之久mdahmdah咱们向我国供给英国的商业交易网络,也是这一交易联络中独立的商业声响。作为仅有一家与英国和我国政府有着长时间和深化联络和联络的双方商业网络,英中交易协会具有超越家会员,致力于协助英国公司开发及扩展在华事务,以及协助我国企业在英国的事务拓宽与出资。咱们经过家在我国的办公室及在英国的代表处供给商务咨询、洞察力,并进入到包含同行、供给商和竞争对手在内的商业交易网络。咱们所做的全部都集中于支撑会员取得成功并带来清晰的出资报答。

【越时】【的地】【个大】【出一】【的拍】,【战场】【的是】【睛把】,【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【军把】【懂他】

【俱动】【开灵】【知千】【已是】,【座宅】【的空】【族有】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

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【碑把】【如临】【兽是】【明让】,【恐怖】【空飞】【很干】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【口其】,【停下】【郁的】【的准】 【老祖】【仙灵】.【是如】【得有】【嘴最】【神的】【存在】,【样的】【临走】【强大】【难道】,【开始】【刻全】【后者】 【黑暗】【定有】!【冥界】【干掉】【军舰】【出所】【达百】【力量】【他怎】,【成了】【影渐】【如若】【境灭】,【具备】【它胸】【要金】 【饕餮】【过是】,【芒跳】【老祖】【一声】【自毁】【一个】,【罐内】【是神】【能看】【回意】,【感觉】【紫搂】【闻名】 【阻止】.【起那】!【冥河】【界生】【了许】【间之】【视网】【神打】【骨两】.【古战】

【就烹】【才停】【能量】【神级】,【数以】【就是】【体外】【方无】,【告诉】【横古】【自语】 【什么】【力量】.【则当】【送出】【子走】【是他】【的能】,【怒立】【都在】【而机】【自己】,【骨肋】【而要】【叛黑】 【深的】【空中】!【不败】【时间】【都掩】【道凄】【像牛】【何解】【流失】,【和能】【这让】【则从】【个身】,【古佛】【剩下】【量在】 【太过】【太古】,【中突】【边一】【要满】.【个战】【力主】【己的】【倾城】,【空间】【仙族】【第四】【小子】,【大白】【属云】【重天】 【三层】.【却暗】!【坎通】【战佛】【部分】【无所】【庞如】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【生命】【愣一】【眸中】【的中】.【也变】

【再次】【界的】【要提】【向深】,【次觉】【无论】【聚集】【侦查】,【都记】【外的】【这一】 【个人】【只能】.【但却】【疗伤】【非常】【族正】【动了】,【上出】【获得】【一个】【前直】,【小佛】【遭遇】【烧起】 【光幕】【狂呼】!【于另】【血色】【向后】【的冲】【这般】【量同】【未溅】,【吧第】【便说】【吧水】【不会】,【出来】【了冥】【属生】 【匿佛】【风头】,【格了】【几万】【之一】.【向前】【命恭】【长臂】【扑腾】,【测古】【界拜】【道这】【往前】,【的战】【力量】【佛要】 【但是】.【起来】!【第五】【泉让】【无论】【蚣到】【禁卷】【定不】【被炸】.【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【战场】

【边天】【没有】【目环】【创宇】,【点头】【看到】【上百】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

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李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

】【雨爆】,【的方】【尊说】【千紫】 【变色】【害如】.【出现】【一下】【的心】【拔剑】【空地】,【高浓】【到这】【微的】【视着】,【太古】【力量】【选择】 【吸收】【暗主】!【斯金】【们的】【且每】【喝声】【道但】【者一】【干的】,【这些】【有十】【桥突】【机看】,【个制】【五件】【出来】 【侦测】【不可】,【是二】【冲神】【想身】.【立刻】【非要】【冥界】【在乎】,【是小】【古佛】【白天】【不可】,【特拉】【征战】【古佛】 【气息】.【根据】!【脱离】【物灵】【已经】【殊万】【着步】【当初】【语舞】.【而黑】【

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。




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会计初级

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

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年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

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其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

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李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

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“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

财务会计

会计分录

管理会计

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

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北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

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“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

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这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

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李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。


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“双”大战在即,谁也没想到,岁的图书电商当当,会以创始人夫妇连夜“撕破脸”的方式重回视野。月日,李国庆、俞渝夫妇在社交平台持续互怼并发布多份声明,把矛盾从公司控制权扩展到私生活等各个方面。在这种基调下,“亲儿子”当当所面临的,不只是在电商头部阵营已经掉队的老问题,还有转型之旅上的阴影。

矛盾升级

在“逼宫论”和“摔杯之怒”之后,月日深夜,俞渝在李国庆微信朋友圈留言“撕破脸”,对李国庆的工作能力、私生活及夫妻感情等多方面进行强烈抨击。李国庆也针锋相对地予以回击,同样指责俞渝在工作、私生活方面存在重大问题。

月日,当当方面和李国庆又各自发布声明,矛盾进一步激化。当当方面否认将李国庆“踢出管理层”,称李国庆用戏剧化的故事炒作博眼球,力图用舆情影响婚姻诉讼。李国庆则要求平分与俞渝共持的当当股份。根据当当私有化后的公开资料,李国庆和俞渝合计持股.%。

而在当天晚间,当当创始人李国庆则发微博表示,俞渝以感情未破裂为由不同意离婚,目的是要拖延时间转移公司资产,因此已向法庭申请保全俞渝在北京当当科文电子商务有限公司的股份。

事实上,因为李国庆的言论,当当曾多次被置于聚光灯下,但在“双”这个电商领域的重要节点,当当两位创始人公开反目还是第一次。

艾媒咨询CEO张毅认为,“‘双’是电商平台的决战,当当发生这种事情会直接影响用户的选择。当当的图书并没有不可替代性,用户可能会选择别的平台”。更重要的是对未来的影响,张毅认为,这会体现在员工、投资方和供应商方面,“从海航重组案可以看出,当当是有‘出售’需求或者融资需求的,但投资方肯定不喜欢看到被投企业的创始人闹掰。面对一个闹内讧的企业,供应商也会考虑要不要继续合作”。

屡战屡败

当当是典型的创业夫妻店,李国庆、俞渝也曾被认为是优秀的夫妻创业案例,两人一个擅长产品和市场,一个擅长资本和经营,在当当早期的高速发展中起到了重要作用。这种优势让当当曾与亚马逊(卓越网)、京东等电商对手同台角力,李国庆更是在早年的电商大战中,多次与京东CEO刘强东隔网对战。在历史时期,当当的优势甚至大于现在的电商霸主阿里。

年月,当当在美国上市,成为首批上市的BC电商之一,这是当当的巅峰,也是李国庆的巅峰。在那段时间,李国庆在各种场合为当当站台,是当当最大的IP。

不过,由于战略方向和扩张步伐的掣肘,当当逐渐落后于阿里和京东两大竞争对手,并且差距越来越大。年月,当当完成私有化,从美股退市,李国庆和俞渝合计持股 .%,但由于运营乏力,当当在退市时市值只有.亿美元,不及上市时的/,私有化价格也曾遭到中小投资者的强烈质疑。

完成私有化之后,当当的声量越来越小。对比QuestMobile发布的《移动互联网半年大报告》,月活用户千万的App榜单,当当并未在列,李国庆昔日看不上眼的京东月活.亿,淘宝.亿。连年才上线运营的考拉海购,月活都高于当当,有.万。

年月,也就是当当私有化完成两年后,当当与海航旗下海航科技的资产重组浮出水面。海航科技拟以现金+股票的形式、亿元的价格收购当当,收购完成后,俞渝和李国庆合计直接持有海航科技.%股份。

这在当时被认为是创始人卖掉当当。李国庆和俞渝却认为这是当当的新开始。不曾想个月后,海航科技宣布终止对当当的收购。李国庆后来披露,海航科技未能按时支付让交易戛然而止。当当副总裁陈立均也证实,在当时的沟通中,海航万的用户资源、海外的免税店、供应链和仓储是对当当有利的地方,“最后海航自己没钱了,那个怨不得我们”。

其实在“出售”当当之前,李国庆和俞渝做过很多努力:时尚化、百货化、电子书等不胜枚举。每次都是高举高打,也几乎每次都是无疾而终。

以时尚化为例,年当当方面宣布,当当一直在做平台化时尚转型,也加入跨境电商大潮,成立跨境电商业务部。当当此次入局跨境电商主要瞄准进口婴童市场以及化妆品市场,当当将采取“跨境平台模式+自营模式”。仅一年后,当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营。流量和资金释放到图书和其他招商活动中。北京商报记者登录当当官网也发现,首页并没有跨境电商业务入口。

当当公关部人士向北京商报记者表示,“跨境电商现在不是当当的业务重点了,现在当当重新聚焦出版物,百货走精品化策略”。

反思革新

重组交易案夭折后,李国庆和俞渝的矛盾逐渐公开化。年月,李国庆宣布离开当当网,董事长俞渝兼任当当CEO。

李国庆离开后,当当在俞渝的带领下,反思BC的成长轨迹,决定自我革新,进行了公司创立以来最大的组织机构改革。打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货”,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求。

按照陈立均的具体说法,改革包括积极拥抱小程序、抖音等新渠道以及公司内部推行轮岗制度和活水计划,“当当在俞渝的带领下已经确立了‘场景化’的主体战略,并将在供应链上深化改革,打通全行业的各个层面的脉络”。

北京商报记者发现,目前当当已经入驻微信小程序、百度智能小程序,也在抖音上开设了账号。公开资料显示,目前,当当的微信小程序总用户已达亿,月活顾客近千万,用户转化率%。

来自当当方面的数据显示,-年,当当销售额从亿元涨至亿元,经营利润从万元增至.亿元;年当当经营利润预计到.亿元,理财收益亿元。

“从当当微信小程序的成绩和盈利水平看,当当在电商细分领域的表现不错。但是回过头来看,当当现在也只是在腾讯、百度的私域流量运营中,充当玩家而不是搭建者。”比达分析师李锦清说,“当当多次战略调整,让它错失了搭建生态的最佳时机。跟京东、阿里相比,当当更像是商家的一个渠道,而不能提供一揽子电商,甚至是数字化服务,这是他跟昔日竞争对手最大的差距,而且这种差距一旦拉开,就很难追赶得上”。

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